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利尔达成功转型经验分享(三)2018-03-02 作者:利尔达 已查看 1961 次

  正确的战略方向
  在第二个五年规划的最后一年,我们开始执行 "往上游走半步,往下游走1-2步"的策略。这一策略一直朝着物联网与嵌入式的方向走。
转型的步骤是保守平稳的,在逐步改变中维持基础业务。

——利尔达集团总裁 丁毓麟

  往上游走半步 往下游走1-2步
  在第二个五年规划的最后一年,我们开始执行 "往上游走半步,往下游走1-2步"的策略。这一策略一直朝着物联网与嵌入式的方向走。这条路的一个重要标杆,是利尔达会出现4种不同的业务模式 :器件、模块、设备、系统。三“五”的前4年, 我们成立了十多个事业部,并进一步将这些事业部划分为4大事业群: ICG、IPG、IAG、ISG。每个事业群都有自己特定的业务模式。
  终于在三“五”的第五年,依据这些事业群的专长,逐步成立了合伙制子公司。利尔达的集团化管理正式启动, 这些合伙制子公司将独立运营并自负盈亏。子公司中的业务模式有纯器件的,有器件+模块的,有纯模块的,有模块+设备的,有设备+系统的和纯系统的。

  转型的步骤是保守平稳的,在逐步改变中维持基础业务;不像某些公司采取激进转型方式,成功得很快,失败得也很快。我们稳扎稳打,以稳定盈利的姿态上了新三板,以欢乐的心情搬进了新盖成的利尔达物联网科技园。
  全方位的升级
  转型成功,除了得力于集团选对战略方向、事业部开发出恰当产品、营销做好市场推广以及客户管理外,还需要可靠的供应链、生产链、品检部门、IT部门、资金链、人力资源和企管法务、物流服务。

  靠大家的努力,我们的MRP 从无到有到,工厂产值从几千万到今天的几个亿,从不知是什么是OTD到自主产品的准时交货率达到95%以上,从没有DCR到拥有完整的变更管理,从没有CE到具备PDM系统,从没有结构工程师到生产出带壳子的产品,从不知什么是项目管理到成功组建项目管理团队,ERP从用友NC57升级到NC65,产品品质逐年提升,工厂落实MES系统,从只有小无线到有BLE/WiFi/LoRa/NB-IoT,从只有430到有ARM,从MCU到MPU,从器件分销到模块设备生产、到智能系统到云计算,建立了自主产品商机评估平台,修整了新产品开发的流程和管理,落实产品变更到通知客户的流程……

 

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